精益改革專題報道—5S管理取得階段性成果

  建峰印業(yè)歷時兩個多月的精益化改革，現(xiàn)場改善成果顯著，員工精神面貌得到很大提升，取得建設階段性成果。

  建立清潔機制，維持整理、整頓、清掃的效果，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境！

＊整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境

  資料盒內文件標識編號清晰明確，方便取用與歸還。

＊資料標識管理

  規(guī)范班前會召開流程，幫助各部門晨會實現(xiàn)規(guī)范化管理。

＊高效班前會PK賽

  辦公區(qū)域抽屜內物品定位擺放，標識清楚，一目了然。

＊現(xiàn)場辦公區(qū)域抽屜物品擺放改善

  將物品清單附在柜門上，柜內物品存放于收納箱中，并配上有標識，更加一目了然。

＊物品定置標識管理

  品質部門對提樣產(chǎn)品按廠家及高溫、非高溫產(chǎn)品分類擺放，并按編號配備物品清單，拿取提樣產(chǎn)品方便快捷。

＊提樣產(chǎn)品分類管理

  質檢科劃分良品及不良品放置區(qū)，避免造成交貨時不良品流入。

＊不良品分區(qū)管理

張貼機器點檢表，實現(xiàn)掌握設備技術狀況，維持及改善設備的工作性能，預防事故發(fā)生，從而保持正常生產(chǎn)。

＊機器點檢表公示欄

將每日的工作重點及5S工作的重點要求明確到看板上，設置于機器前，張貼5S管理責任規(guī)劃圖，以便于員工能夠清楚了解每日工作重點，及個人的責任區(qū)域劃分。

＊模切科工作重點看板展示

對車間現(xiàn)場進行“大掃除”，重點針對機器內積攢的污垢完成徹底清潔。

＊擦洗機器內油污

建峰印業(yè)階段性的精益改革取得了一定的成果，改革道路需要堅持。精益化改革不是看板目視化，是心中的目視化，是一種工作態(tài)度和責任。今后，建峰人會不斷地向規(guī)范化、標準化靠攏，向高標準、高要求看齊，強力推進精益化改革工作，與公司齊心協(xié)力，共贏未來！